V. 

Aprobar  el  manual  de  organización  respectivo,  que  contenga las políticas, descripciones y perfiles de los puestos 
mismo que regulará el funcionamiento de la estructura aprobada en la fracción anterior; 

VI. 

Aprobar  los  programas  y/o  cajones  de  financiamiento  con  que  habrá  de  operar  el SEFIDEC,  el  manual  general 
de  crédito  que  contenga  los  procedimientos  crediticios  y  sus  sistemas  paramétricos  de  evaluación  de 
proyectos,  así  como  aprobar  los  lineamientos específicos que correspondan a los programas extraordinarios; 

VII. 

Aprobar el estado general de la cartera del SEFIDEC, presentado por el Director General; 

VIII. 

Definir  criterios  y  dictar  decisiones  sobre  el  ejercicio  de  acciones  que  procedan  con  motivo  de  la  defensa  del 
patrimonio  del  SEFIDEC,  comunicando  dichos  criterios  y  decisiones  por  escrito  a  Dirección  General,  para  en 
caso de ser necesario otorgar o ampliar las facultades del poder respectivo; 

IX. 

Comunicar  por  escrito  al  Director  General  que  bajo  su  estricta  responsabilidad  se  realicen  las  inversiones  y 
reinversiones  de  los  recursos  que  integran  el  patrimonio  del  SEFIDEC, procurando  siempre  sean  invertidos  en 
los  instrumentos  de  más  alto  rendimiento  en  el mercado; 

X. 

Revisar  y  en  su  caso  aprobar  la  información  que  le  presente  el  Director  General,  relacionada con la operación 
del SEFIDEC; 

XI. 

Instruir  que  se  formalice  el  poder  a  favor  del  Director  General,  con  las  facultades  suficientes  para  el 
desempeño  de  su  cargo,  así  como  para  que  se  haga  cargo  de  la  defensa  del  patrimonio  del  SEFIDEC,  en 
términos del artículo octavo del Decreto; 

XII. 

Instruir  al  Director  General  para  que  proceda  a  la  elaboración  y  suscripción  de  futuros  convenios  que 
reporten beneficio económico para las empresas colimenses; 

XIII. 

Analizar  y  aprobar  los  presupuestos  anuales,  tanto  de  operación  interna  de  SEFIDEC,  como  de  los 
programas  y/o  cajones  de  financiamiento  del  SEFIDEC,  el  Tabulador  de  sueldo  aplicable,  así  como  las 
modificaciones  o  ampliaciones  a  los  originalmente  aprobados,  a  propuesta  del  Director General;   

 

XIV.  Determinar las políticas para el otorgamiento de crédito; 

XV. 

Otorgar  dentro  de  los  límites  de  su  competencia,  en  apoyo  del  Ejecutivo  Estatal,  la  asesoría,  capacitación  y 
asistencia  técnica  que  le  sea  requerida,  para  la  mejor  aplicación  de  políticas  públicas  que  en  materia  de 
financiamiento le sean requeridas por las diversas instituciones públicas y/o privadas; y 

XVI.  Todas las demás establecidas en el Decreto de creación y en el presente reglamento interior. 

CAPÍTULO III 

ATRIBUCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL 

Artículo 16. Facultades del Director General 

1 .    

La  representación,  el  despacho  de  los  asuntos  y  el  ejercicio  de  las  facultades  del  SEFIDEC,  corresponden 
originalmente  al  Director  General,  quien  podrá  ejercerlas  en  cualquier momento. 

2.  

Las  facultades  del  SEFIDEC  se  distribuyen  para  la  mejor  organización  del  trabajo,  estudio,  planeación, 
control  y  evaluación  de  los  asuntos  de  su  competencia,  el  Director  General  quien  se  auxiliará  de  la  estructura 
administrativa autorizada por la Junta, mismas que serán ejercidas por conducto de los Titulares, de conformidad 
con lo dispuesto en el presente Reglamento, salvo en los  casos en que  en dicho  ordenamiento  se disponga que 
sean ejercidas exclusivamente por el propio Director General. 

Artículo 17. Atribuciones del Director General 

1.  

Son atribuciones del Director General, además de las establecidas en el Decreto de Creación, las siguientes: 

I. 

Acordar  con  la  junta  de  gobierno,  el  despacho  de  los  asuntos  relevantes  de  las  direcciones  de  área  y 
responsabilidades inherentes, así como aquellos que le sean encomendados, manteniéndolo informado sobre su 
desarrollo; 

II. 

Formular el programa de trabajo de la Dirección General, a fin de prever los recursos necesarios para su eficaz 
funcionamiento; 

III. 

Coordinar  la  elaboración  del  proyecto  de  presupuesto  de  egresos  de  las  Direcciones  adscritas  a  la  Dirección 
General y remitirlo al área correspondiente para su revisión; 

EL ESTADO DE COLIMA

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